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推式供应链和拉式供应链分别适用于哪类产品？
推动式供应链：适合大规模生产的产品，如：生活日用品：衣服鞋子等。拉式供应链：适合个性化和附加值极高的产品，如：高级轿车，高档化妆品，知名服装等。
五菱汽车与供应商和经销商的关系案例？
五菱汽车与供应商和经销商的关系非常良好，在中国汽车市场上获得了良好的口碑和市场份额。以下是几个案例：
1. 供应商关系方面：五菱汽车一直以来对供应商有着相对较高的管理要求，要求供应商保证产品质量可靠、价格合理、交货准时，同时也积极与供应商进行技术创新和产品升级，实现共赢。
2. 经销商关系方面：五菱汽车非常注重与经销商的合作关系，努力为经销商提供全方位的支持和服务，帮助经销商扩大销售渠道、提升销售业绩。与此同时，五菱汽车还建立了完善的售后服务体系，为消费者提供更加周到和细致的服务，从而保护了经销商的声誉和利益。
3. 优质供应商倡导计划：五菱汽车还推出优质供应商倡导计划，旨在与全国各地的供应商合作，共同改进产品质量和技术水平，实现双方的共同发展。
总之，五菱汽车与供应商和经销商的关系都非常良好，这也是五菱汽车在中国市场上发展迅速、口碑良好的重要原因之一。
海尔物流与供应链的区别？
1、物流是运输管理而已；供应链是整个产品生产的：采购、运输、生产、运输、销售的整个产品生产销售环节；
2、物流管理：理想化的模式是0库存管理，可以提高企业最大生产效率、降低企业生产成本；物流管理是在整个供应链中起到：使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。
3、海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。
集装箱集市成功运营案例？
以下是一个成功运营的集装箱集市案例：1. Flexport：Flexport是一家全球物流和货运公司，利用集装箱集市模型帮助企业管理和优化其供应链。他们提供了一个在线平台，让企业可以通过竞价方式租用集装箱。这样一来，企业可以根据自己的需求和预算选择最适合的集装箱，从而降低物流成本并提高效率。Flexport的集装箱集市模型的成功之处在于它提供了一种更加透明和灵活的供应链管理方式。企业不再被局限于传统的长期合同和价格，而是可以根据实际需求在市场上寻找最合适的解决方案。这种模型帮助企业降低了物流成本，并提高了供应链的灵活性和敏捷性。2. Freightos：Freightos是一家在线国际货运平台，也是一个集装箱集市。他们提供了一个在线平台，让用户可以比较和预订不同供应商的集装箱运输服务。用户可以即时获取运费报价，并通过平台预订和跟踪货物运输。Freightos的成功之处在于它解决了传统货运的痛点，即信息不透明和繁琐的运费比较和预订流程。通过集装箱集市模型，Freightos为用户提供了一个简单、透明和高效的货物运输解决方案，帮助他们降低了成本并提高了运输效率。以上是两个成功运营的集装箱集市案例，它们的成功表明集装箱集市模型在物流领域具有潜力，并可以为企业提供更好的供应链管理和货物运输解决方案。
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